2019新浪教育盛典访谈盖伦国际教育林叶蓁

12月3日,新浪2019教育盛典在北京盛大举行。近千名教育学者、行业权威、院校代表、跨界机构负责人齐聚一堂,共同聚焦“教育的力量”主题,开启一场非比寻常的教育智慧之旅!

新中国成立70周年,教育又站到了新起点。是洞悉趋势、乘势前行?还是大胆创新、破局而立?!保有“爱”的情怀,冲破传统桎梏,拓宽全球化视野,借助科技和大数据,联结更多资源。本届盛典与千万教育者一道再次回归教育本源,汇聚更大的教育力量,探索新时代教育的更多可能性和美好未来。

《叶问4》加入了一条叶问与儿子叶正之间的父子线,父子关系从最开始的紧张到最后完成和解。其实,在《叶问》前几部中,也有关于叶问与妻子张永成的情感线,第三部中,张永成去世,导演叶伟信很自然就想到叶问如何处理与儿子之间的关系。并且,叶伟信这次不希望故事再发生在香港,但故事发生的地方要找到一个合理的动机来支撑,就联想到了不管是现在还是上世纪六七十年代的香港,每年都有很多学生家长为了子女的教育去国外找学校,叶问的儿子叶正这时候又正值叛逆期,不喜欢家长的安排,父子之间就产生了矛盾。叶问去美国给儿子找学校,虽然是叶伟信虚构的情节,他觉得这个情节点也与叶问徒弟李小龙在美国开馆授徒的线连上。

甄子丹也担心“叶问”一代宗师的形象会束缚自己的戏路。他希望以后可以尝试更多不同类型的电影,他的处女作《笑太极》就是一部功夫喜剧,私底下的甄子丹和普通人一样,也爱开玩笑,并没有叶师傅般的不苟言笑。前段时间,他还参加了脱口秀节目《吐槽大会》,成为那期节目的主咖,被众人吐槽,甚至被嘉宾吐槽“垃圾”时,都面带微笑。

所以,盖伦的品牌价值经过二十多年的发展和不断的积累,“盖伦”这两个字意义非凡。对于我们的合作伙伴、投资人来讲,他和我们共同分享盖伦的优质教育资源还有品牌的价值。对于选择我们的学生家长,他们节省了自己的搜寻成本、时间精力以及给他们带来的效果上的保障。

新浪声明:所有实录均为现场速记整理,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。

主持人:目前市场上教育机构可谓是遍地开花,您觉得相比较下来,我们的品牌优势在哪里呢?又是如何赢得市场的呢?

对此,孙熙超向记者表示,七鲜生活的货架陈列采用“721”的原则,既有主力热销产品,同时也会提供一些特色产品和品牌,丰富消费者的选择。

在此经营模式下,孙熙超测算,七鲜生活的单店坪效将可达到传统社区店的3倍,其中美食生鲜类商品可贡献70%以上的销售,同时线上销售占比预计可达到30%。

但孙熙超也表示,近一年时间内,七鲜生活不会过多去追求门店数量,重点还是跑通模式。

在教学方法方面,比如说盖伦是率先导入情商教育理念、思维训练理念等,并且在课堂教学当中都有彰显和落实。 还有就是课程体系、教学内容,一直以来在不断地升级迭代,这是最大的创新。所以,盖伦倡导的是永久性的研发和教研,永远保证盖伦课程体系的先进性。

林叶蓁:随着科技的进步,现在教育和科技的融合也越来越深入,教育形态可以说是百花齐放,但是无论怎么样发展,我们都要回归到教育的本质上来,遵守教育规律,从孩子的学习、到教学的设置、到机构的经营发展等都是如此。盖伦是做少儿教育的,我们认为和孩子之间情感的交流和互动,爱心教育是不可缺少的,是技术手段不可替代的。所以,对于孩子们的教育,我们认为最好的教育永远都是出色教师的面授。所以面授课程要传承和发展,同时新的技术要融合进来,形成相互融合、相互促进的发展格局。 借助科技的力量,打造盖伦更加完善的教育产品。

孙熙超还表示,七鲜生活将24小时营业。其中,不仅线下门店24小时保持营业,同时消费者线上也可以24小时下单,每天的配送履约时间为7:30~22:00。

以下是本次活动的嘉宾林叶蓁的访谈实录:

主持人:从最初的创建到做到现在的成绩,林董介绍得非常全面和完整,也说明了盖伦国际教育真的是尽心尽责地给学生和家长做教育,给教育事业创造更多价值。所以说这个奖项不光是社会上对我们的认可,也是家长和学生对我们的一个鼓励,那我们的产品以及服务用户的体验,是怎么样的呢?最后取得了一个什么样的成果?

就七鲜生活首店而言,七鲜生活业务负责人孙熙超告诉记者,与传统生鲜超市或社区便利店相比,七鲜生活是社区餐桌美食店、社区生鲜店、社区便利店的综合升级版,将向消费者提供全渠道、全餐厨、全时段的社区服务。

甄子丹觉得作为艺人必须要尝试,要接地气,这是一个非常好的挑战,“你就吐槽我嘛,你说更狠的,脏话都可以,我知道不是真实,也不会放在心里,跟大家开开玩笑,无所谓,《吐槽大会》那个才是甄子丹,我是演叶问”。

针对责令停产停建的非煤矿山企业,要按规定暂扣《安全生产许可证》和《安全设施设计批复》文件,并通知公安机关停供民用爆炸物品、电力部门采取限制供电措施等;对发现关闭矿山死灰复燃问题等不属于应急部门管辖的其它非法违法行为,要及时移送有关部门处理。同时,要求各非煤矿山企业做好冬季防火安全管理工作。(完)

一站式的全维化学习体验

主持人:首先恭喜我们机构在本次活动当中荣获了“2019年度品牌实力教育连锁机构”这一奖项。在节目开始之前,请林董给机构做一个简单的介绍。

甄子丹接演《叶问》之前,很多观众会对他产生疑问,他怎么去演一个很内敛的一代宗师。《叶问》成功之后,甄子丹再去接其他戏,观众又说,“叶问”怎么又去演时装戏。不久前的发布会上,甄子丹宣布《叶问4》将是其最后一部功夫片。在《叶问》之前,甄子丹演过《杀破狼》《导火线》等时装动作片,“其实那种人物的设计是我最喜欢的”,以后的戏路甄子丹也会往时装动作片的方向发展,“希望再次找到一个新的大家喜欢的人物”。

主持人:谢谢林董,最后呢感谢林董这一时段的分享,也希望我们盖伦国际教育在理念的引导之下,相信盖伦国际教育越办越好。谢谢。以上就是本时段带来的所有内容,稍后会有更多嘉宾带来精彩分享。

林叶蓁:大家好,非常感谢大家一直以来对盖伦国际教育的关注和认可,谢谢大家。

对此,孙熙超告诉《每日经济新闻》记者,七鲜生活的供应链建设是以京东垂直供应链为主,以7FRESH研发供应链和7FRESH本地供应链为辅。其中,垂直供应链指的是借助京东主站资源,包括京东商城和京东生鲜,从而发挥供应链协同优势;7FRESH研发供应链即餐饮产品的标准化建设,包括研发、产品,工艺转换、工厂加工等环节;本地供应链则是地方性商品供应链建设,重点以生鲜品类为主。

林叶蓁:盖伦国际教育旗下的产品,包括盖伦U+美洲豹英语、盖伦全能力作文、盖伦少儿国学、盖伦艾嘉普思维训练,我们提供给孩子的是一站式的学习体验,提供的是学生学习和教师教学、家校互动的综合解决方案。就拿盖伦U+美洲豹英语这个项目来说,它是一套大型的国际化、数字化、智慧型少儿英语教学和服务系统,包括线上的教学内容和线下的面授,我们实行了线上和线下无缝对接的双线课程。可以满足孩子们在听、说、读、写、译全方位的学习需求,同时也培养孩子综合的语言运用能力。所以,我们培养孩子的目标是高能高分高素质。

零售巨头对社区生鲜市场的接踵而至,足以验证市场热度。但需要注意的是,近月来,诸如呆萝卜、我厨、吉及鲜、妙生活等多家瞄准社区生鲜市场的生鲜电商“爆雷”,也给这条火热的赛道泼了盆冷水。究其原因,相较于对门店数量的追求,对生鲜供应链的精细化管理、对门店经营方式和盈利模式的打磨才是决定社区生鲜企业生命线的核心要素。

所以,我觉得一个机构的优势,更多的是综合实力的展现。一个企业竞争力的培养,也是经年累月长期的修炼。

据了解,七鲜生活是京东7FRESH推出的社区生鲜超市新业态。区别于以往的7FRESH动辄5000平方米~10000平方米经营面积,新的社区超市形态面积仅控制在400平方米~500平方米。

关于李小龙的戏份,电影中有两个重要段落,一个是他参加1964年长提空手道大会,以寸拳打飞对手,技惊四座。叶伟信说,李小龙其实参加了两次长提空手道大赛,分别是在1964年和1967年,而他以寸拳打飞对手则是在1967年。导演不想完全还原历史,又不是拍纪录片,还是要从电影角度出发。

导演叶伟信是李小龙的忠实粉丝,《叶问4》中关于李小龙的戏份基本按照历史真实改编的。比如,李小龙从小调皮,不喜欢读书,被父母送到美国读书,在美国多地开设武馆向外国人传授中国功夫,而这种传授武术的理念与唐人街开武馆的华人有了冲突。而电影中对应的则是,当叶问为了在美国给儿子申请学校,找中华总会会长万宗华开介绍信,万宗华因为叶问是李小龙的师傅,拒绝了他。

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所以,盖伦U+美洲豹课程是全维化的,实现了家校充分互动,涵盖了学生、涵盖了老师,涵盖了运营管理,还有家长们,是学生的学习、学校的教学以及家校沟通互动、运营管理等全维化的教学服务和运管系统。

盖伦无形资产的积累,也是软实力的打造。这些年盖伦形成了非常丰厚的经营技术资产的资源,以及所形成的商誉和口碑等,这也是一个机构可持续发展的重要的根基和软实力的体现。

由叶伟信执导,甄子丹监制并领衔主演,吴樾、吴建豪、斯科特·阿金斯、郑则士、陈国坤等主演的电影《叶问4》于12月20日全国上映,首日排片占比第一。作为《叶问》系列的完结篇,该片故事搬到了美国,叶问为了儿子教育去美国找学校,意外卷入一场当地军方势力与华人武馆纠纷的故事。

中国连锁经营协会发布的《2018社区生鲜调研报告》显示,2018年我国的社区生鲜市场规模为4.93万亿元,预计到2019年底将突破5万亿元大关,到2021年将达到5.48万亿元。

采写/新京报记者 滕朝

盖伦国际教育连锁发展总部董事长林叶蓁女士(左)

尽管SKU数量有限,但《每日经济新闻》记者在走访七鲜生活回龙观店时注意到,七鲜生活进行商品销售时也有意在培育市场,向消费者提供差异化选择。以日用调味品为例,从老字号品牌、一般本土品牌到进口品牌均有陈列,价位也从几元到几十元不等。另外,在诸如食用油、红酒等品类区域,也可以看到诸如产品特性简介以及烹饪和使用方法。

连锁学习中心覆盖全国30+省区

另一个重要段落是,外国海军挑衅中国功夫,李小龙和一个外国人在巷子里展开了一场打斗,这场戏拍了6天。导演叶伟信觉得陈国坤饰演的李小龙,还是抓到了李小龙一些动作上的细节,很像。在此之前,国内外很多影视作品中,都有拍摄过李小龙的形象,但叶伟信都不满意,而他认为《叶问4》中的李小龙,是所有关于李小龙的影视作品中拍得最好的。《叶问》系列终结,李小龙会不会继叶问之后,成为导演下一部开发的功夫片IP?叶伟信表示,在《叶问4》中小篇幅地呈现李小龙还可以,但如果单独做一部电影的话,不太可能,无论是演员的选择还是故事的讲述,都太难了。

此外,孙熙超也给出了未来七鲜生活的发展规划:在模式成熟后,七鲜生活将采用自建自营、自建加盟、OFC区域品牌授权三种方式向外拓展。其中,北京和天津地区将以自营模式为主,随后将优先拓展华北和华南市场,采用自营与加盟相结合的模式。

林叶蓁:好的。盖伦国际教育发展到今天已经成为一家全国性的大型综合类的教育企业,已经是一家平台型的教育机构,聚集了优质的教育资源、品牌和内容。我们现在运营的是全程全产品线的课程体系,盖伦国际教育总定位是内容的提供商和品牌的运营商。目前盖伦连锁学习中心已经覆盖了全国30多个省区,运营面向3—16岁年龄段的青少年儿童,开展盖伦U+美洲豹英语、盖伦华文项目、盖伦艾嘉普思维训练项目等教育和服务。我们的课程也是经历了20余年的磨砺,不断地升级和迭代,经历了市场和时代的检验,得到了广大学生和家长的认可。

动作戏 打斗比之前更狠

未来我们希望盖伦的课程在科技及互联网的助力下,如5G的到来及AI的应用发展等,盖伦的线下线上组合课程可以插上更多科技的翅膀,跨越时空,走进更多的家庭,来到孩子们身边。

也有热心的玩家设计师,专门为生肖卡包创作了个性的手绘海报。

巨头涌入社区生鲜赛道

再有,我们的线上课程,这是一个大型的系统的学习平台,在这个平台上面有学生的作业系统,有自主练习系统,还有和外教精学精练的学习系统,以及晋级测评系统,非常综合和全面。

再有,就是盖伦的创新能力。20多年来盖伦的发展道路应该是一个不断创新、不断创造的过程。主要表现在教学内容、教学方法,也包括商业模式、运营模式、管理模式等等。比如说在早期,盖伦就率先推出了无条件自由退费制度、全程旁听制度,以及堂堂都是公开课,还有倡导家长担任盖伦课堂教学的义务监督员等等,在当时都是一个创举。

文戏 加入了父子亲情线

七鲜生活的亮相其实早有征兆。早在今年9月举办的“CCFA新消费论坛——2019中国社区商业暨大健康年会”上,王敬就表示,七鲜生活首家店将于今年12月开业。而在今年5月时,王敬还曾表示,七鲜生活只是今年7FRESH的业态创新之一,针对办公人口集中区域的美食零售混合新业态“七范”也将于年内推出。

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作为创新业态,七鲜生活与此前7FRESH大店模式形成鲜明对比。

诚然,社区生鲜拥有广阔的市场空间,但也需要注意的是,近来诸如呆萝卜、我厨、吉及鲜、妙生活等多家生鲜电商企业被曝出经营困难,也一定程度体现了社区生鲜市场的高门槛。在此背景下,背靠京东的7FRESH能否从中尝到“甜头”?

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山西省应急管理厅要求,各级各部门要严厉打击各类非法违法违规生产建设行为,对检查发现的安全隐患和问题要责令企业限期整改,对挂牌督办的重大安全隐患实施跟踪督导。

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甄子丹认为,影片的故事也是基于历史事实之上的讲述,不存在抹黑外国人,只是把一些华人在外国受到的遭遇呈现出冰山一角而已。他想通过动作给观众传递一个信息,“外国的月亮不一定圆”,这也是片中叶问对万宗华说的一句台词。

当然,24小时的营业模式相较于正常超市经营时长,势必增加企业成本。对此,孙熙超直言,虽然确实会增加一定的成本,但考虑到夜间的用户需求,这是企业经过慎重考量作出的决定。

盖伦U+美洲豹英语的线下课程,最大的特色之一就是盖伦教师的爱心面授,我们在课堂上运用了“三TO”特有的教学方法,教师通过移情等一系列的教学方法,激发孩子学习的兴趣,从而实现整个课堂的共振。此外还包括在课堂上的情商教育、领导力的培养、团队意识培养等等。所以,盖伦的教育目标不仅仅是教授孩子知识,同时也培养孩子的综合能力,包括人格、情商、习惯等等,是综合的训练和学习。

作为陪伴了观众11年的动作IP就要结束,甄子丹很坦然,“即使再好的东西都有说再见的时候,续集很难超过前面,我们拍到第4集,已经是一个奇迹,希望拍完这个戏不要再消费叶问了。”新京报记者独家专访了主演甄子丹以及导演叶伟信,除了聊“更狠”的动作戏之外,甄子丹透露未来的戏路是时装动作片。

从《叶问》第一部,叶问就开始打各种外国人,先后挑战过日本军官、英国拳王“龙卷风”、泰森饰演的老板、《叶问4》中又对阵斯科特·阿金斯饰演的美军军官。叶问是否被赋予了太多民族使命感?甄子丹回答:“漫威没有吗?美国片没有吗?其实每一部英雄片,肯定要找到一个代表反派势力的角色。美国人拍了几十年都在打德国人,西部牛仔每一部都打印第安人”。

根据《每日经济新闻》记者此前报道,今年上半年时,京东7FRESH业务负责人王敬在对外发布7FRESH年度战略时曾表示,将进行业态创新,其中便包括社区店。

在表演上,甄子丹融合了一些自己对于角色的理解。甄子丹的女儿和儿子也开始进入叛逆期,但他和叶问的教育方式不一样,算是一种比较开放的教育理念,“每天还在学习,一直以来做父母都不是一件容易的事”。

面对广阔的市场机遇,各方市场主体都争相加码。早在今年初,盒马宣布推出盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站四种新业态,以菜场化门店、小型店、便利店、前置仓等不同模式探索市场;另外,今年11月时,沃尔玛中国也宣布,未来5~7年内,沃尔玛中国计划在中国新开设500家门店和云仓,而社区店会是着重布局的业态。

“七鲜生活的选品整体以精选概念为主,以此让顾客在选购商品时,可以降低因为挑选和决策所付出时间、学习以及机会成本。”孙熙超进一步称,七鲜生活主要目标用户是社区家庭的宝妈和厨主,门店选品会根据单店面积和周边社区用户消费分析匹配而来,并将保持每年50%的更新率。

《吐槽大会》甄子丹接地气

据了解,在以往的7FRESH大店模式中,已开业门店经营面积多在5000平方米~10000平方米,从选品数量来看,平均单店SKU约为5000~8000个。以七鲜生活回龙观店为例,根据孙熙超介绍,该门店面积仅为400多平方米,SKU数量3000个,另有延展货架SKU约400个。

7FRESH“变小”挺进社区

致敬 李小龙巷战拍了6天

林叶蓁:盖伦国际教育在创建之初,盖伦的创始人云关秋先生就下决心要把盖伦发展成为一个知名品牌机构。所以,从创建之日起盖伦走的就是一条品牌战略的发展之路。在很早的时候,我们创建之初,盖伦就设计了独立的企业识别系统,VI以及MI、BI,传递彰显盖伦独有的形象特色。

另外,我们在创建的时候就确立了要研发自主的课程体系、教学内容,以及独创教学方法。盖伦在创建的第二年,云先生就完成了20万字的盖伦理念,这本书成为盖伦人的世界观和方法论,指引着盖伦事业一路前行和发展。所以,盖伦的品牌建设是从外在的表现形式到内在的内容,都是致力于品牌的发展和内涵式发展。盖伦的品牌观是,创造品牌就是创造信任感,倡导我们所做的每一份工作、每一堂课、每一个老师所表现出的爱心、耐心、责任心,还有每一位员工所展现出来的责任感、敬业精神,我们认为都是在创造信任感,都是在打造品牌。

《叶问4》中有几场精彩的动作戏,比如叶问与万宗华那场咏春和太极拳的对决,“一个动作比较快,一个慢,怎么结合,味道就不一样”,甄子丹形容,片中的每场动作戏,都会因为故事的情节、角色的心态,而呈现出不同的动作风格。导演叶伟信认为这一部的动作风格比较狠,比如《叶问2》甄子丹和洪金宝的圆桌大战那场戏,有一种表演的感觉,但这次叶问去挑战美国军营的那场动作戏,比如用手指划对方的眼睛,打得就比较狠,有点复仇的感觉。

主持人:各位新浪网友大家好,欢迎锁定新浪网教育频道,目前您在关注的是新浪2019教育盛典的节目现场。这一时段邀请到的是来自盖伦国际教育连锁发展总部董事长林叶蓁女士,您好!

主持人:那对未来的教培市场您有着什么样的期待?

说不定研发团队也会将玩家素材结合放进游戏内,每张卡牌都有独特的故事梗,就像游戏内每张卡牌都有独特的效果一样。